En el post de hoy os vamos a enseñar cómo liberar vuestro dispositivo ATV2 (jailbreak) para poder instalar un media center XBMC usando la aplicación que vende la gente de FireCore.

Hemos decidido probar esta aplicación porque ha resultado ser de las más sencillas de usar para completar todo el proceso, que podríamos dvidir en tres fases.

Fase I: actualizar iTunes

Aunque no estoy muy seguro de que sea necesario para nuestra tarea, es verdad que antes de hacer estas cosas conviene contar con las últimas versiones de todos los programas involucrados en el proceso, así que hay que abrir el iTunes y actualizarlo a su última versión.

Fase II: liberar el ATV2 con Seas0nPass de FireCore

Para poder instalar software no original de Apple en nuestro cacharro es necesario liberarlo primero. Seas0nPass es una herramienta que se viene usando desde hace mucho tiempo para estos menesteres. En esta ocasión usaremos la que nos proporcionan en FireCore porque la hemos encontrado muy simple e intuitiva a la hora de utilizarla.

Su descarga es gratuita y, además, el procedimiento viene muy bien explicado.

Descargamos la aplicación aquí si temos Windows XP o superior, o  aquí, en el caso de  MAC.

Después de descomprimir el zip y asegurarnos de que no tenemos conectado ningún iPhone, iPad y/o iPod al ordenador ejecutamos la aplicación y elegimos la opción Create IPSW.

Dejamos que trabaje un poco la aplicación y, cuando nos lo pida, conectamos el ATV2 al ordenador por USB (necesitamos un cable microUSB). Es importante dejar el cable de alimentación del ATV2 desconectado.

En breve comenzará a parpadear la lucecita blanca del frontal del ATV2. En cuanto comienze a parpadear más rápido pulsamos a la vez los botones MENU y PLAY del mando del ATV2 (orientado al cacharro, por favor ) y los mantenemos durante siete segundos. Entonces se abrirá iTunes y desde ahí se “restaurará” el firmware del ATV2 por el nuevo 4.4.4 liberado.

Sabemos que el proceso ha sido correcto si al entrar al menu principal del ATV2 por primera vez aparece el icono de FireCore en la esquina inferior derecha. No os preocupéis por el icono, es sólo temporal.

Fase III: Instalar aTV Flash (black)

Esto es un software que verdaderamente va a liberar todo el poder que tiene nuestro ATV2. Podéis ver todas sus características y descargarlo aquí, aunque la que más nos interesa (a priori) es instalar el media center XBMC.

Una vez que tengamos el aTV Flash (black) descargado en nuestro ordenador sólo será necesario que tanto este como el ATV2 estén en la misma red Wifi. El instalador lo detectará automáticamente. Se nos pedirá elegir el ATV2 que queremos actualizar en un desplegable y poco después se instalará la aplicación en el ATV2.

Después de un reinicio veremos que tenemos una nueva opción en el menú del ATV2 (y que ha desaparecido el icono de FireCore de la Fase II) llamada Maintenance. Desde la opción Settings de este menú podremos instalar el XBMC (versión 11.0 beta1, por cierto) y otras muchas aplicaciones como Couch Surfer Pro , Last.fm, Media Player, RSS Feeds, Weather, NitoTV, un cliente PLEX y Remote HD.

Como véis, el procedimiento es muy sencillo y desde aquí os animamos a hacerlo, pues gracias al XBMC podréis reproducir muchísimos formatos de películas que el ATV2 no reproduce en origen: AVI, M2TS, M4V, MKV, MOV, MP4, MPEG, MPG, MTS, WMV…

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Una kilocaloría es la cantidad de energía calorífica que se necesita para subir un grado la temperatura de un gramo de agua.

La cantidad necesaria de kcal diarias varía según el sexo, la edad y la cantidad de ejercicioque se haga, pero en general en España serían necesarias entre 1600 – 2100 para las mujeres y 2200 – 2700 para los hombres.

En la actualidad sabemos que no sólo hay que fijarse en la cantidad de kcal consumidas, sino también en la composición. Conceptos como el índice glucémico de los alimentos están en pleno auge y con razón, pues la rapidez con la que nuestro cuerpo “procesa” los alimentos es importante, como os describo a continuación.

Tratando de simplificar mucho las cosas, diremos que el 100% del aporte energético diario viene dado por tres grupos principales:

Hidratos de Carbono (o Carbohidratos)

Son la energía rápida para el cuerpo, la más fácil de obtener. El cuerpo los convierte en glucógeno (energía que usan los músculos) mucho más fácilmente que las proteínas o las grasas.

El factor más importante a tener en cuenta es el de índice glucémico de los hidratos.Cuanto más dulce es un alimento, más rápido se absorve y pasa a la sangre. Podríamos distinguir dos tipos de hidratos de carbono en base a eso:

• Simples: muy fáciles de asimilar, influyen diréctamente en el nivel de glucosa en sangre. Azúcar, miel…
• Complejos: un poco más difíciles de asimilar y, por tanto, de absorción más lenta. Pastas, arroz, pan…

Pregunta del millón: “¿Los carbohidratos engordan?” Respuesta del millón: “En exceso, sí”. El cuerpo humano almacena muy pocos hidratos de carbono en el cuerpo, pues es una energía fácil de obtener. Convierte en glucógeno todos los hidratos que pueda / necesita, pero el exceso lo convierte en grasa porque es mucho más sencilla de almacenar.

Así, los hidratos de carbono conviene consumirlos espaciadamente y en cantidades pequeñas, para que el cuerpo pueda ir quemándolos según los vaya necesitando y no los almacene en forma de grasa.

Proteínas

Constituyen el principal nutriente para la formación de los músculos del cuerpo. Las encontramos en la carne, el pescado, la leche, etc…

El cuerpo necesita proteínas para mantener y reemplazar los tejidos. Si el cuerpo está recibiendo suficiente energía a través de los hidratos de carbono no necesita utilizar las proteínas para obtener energía porque son necesarias unas reacciones químicas muy complejas para procesarlas.

Ante un “exceso” de proteína, el cuerpo procesa las proteínas transfromándolas en energía. Como las proteínas son moléculas complejas, el organismo tarda más tiempo para procesarlas, por lo que constituyen una fuente de energía de consumo más lento y de más larga duración que los hidratos de carbono. Para que las proteínas engordasen sería necesario convertirlas antes en glucógeno para hacerlo después en grasa.

La cantidad recomendada de proteínas es de 1,5 g/kg para un deportista y de 1 g/kg para una persona más sedentaria.

Grasas

Son absolutamente esenciales para una vida saludable.

Las grasas son la fuente de energía más lenta pero más eficiente que se puede encontrar en los alimentos: cada gramo de grasa suministra alrededor de 9 calorías, más del doble que el suministrado por proteínas o carbohidratos.

Dado que las grasas son una forma eficiente de la energía, el cuerpo almacena el exceso de energía en forma de grasa.

Es conveniente saber distinguir cuales son buenas para nuestro organismo y cuales no. Las más abundantes son los triglicéridos, que pueden ser sólidos (grasas) o líquidos (aceites). La capacidad del cuerpo para almacenar triglicéridos en las células es casi ilimitada, por lo que cualquier exceso en hidratos de carbono, proteínas o grasas es convertido a triglicéridos y almacenado en el tejido adiposo.

Los triglicéridos se dividen en dos grupos pricipales:

• Grasas saturadas: las malas de la peli. Son las que hacen que aparezca el colesterol. La mayoría son de origen animal (carne, leche y derivados).
• Grasas insaturadas: las buenas. Ayudan a controlar el nivel de colesterol y cuidan nuestro corazón. Se dividen en dos grupos:

1. Monoinsaturadas: el aceite de oliva, entre otros meno conocidos.
2. Poliinsaturadas: los de girasol, soja, avellanas, etc…

Estas grasas son beneficisiosas porque ayudan a controlar el colesterol. Al no estar sauradas permiten la recogida de ácidos grasos en su estructura.

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Para ello firmaron un contrato de esponsorización con el rookie Brandon Jennings, que jugó su primer año de profesional en Roma antes de fichar con el equipo de Milwaukee (los Bucks).

Tras un par de “tropiezos” con sus primeras líneas de running, en UA querían asegurarse de que todo estaba bajo control desde el principio. Así, tras dos años jugando con prototipos que nunca llegaron a venderse oficialmente (para desesperación de los SneakerHeads), UA lanzó por fín su línea de calzado para basket en 2010.

Dentro de esta primera línea destacaban las Micro G Blur, que con una imagen sencilla y ese diseño que nos es tan familiar estaban llamadas a ser un éxito de ventas de UA basketball.

Yo intenté adquirir una modelo de basket varias veces en las tiendas que la marca americana tiene montadas en los centros comerciales de El Corte Ingés, más concretamente en los de Castellana y Pozuelo en Madrid. Nada. Ni rastro de baloncesto en sus stands…

Mi esperá acabó cuando UA decidió abrir su primer outlet de Europa en el Factory de San Sebastián de los Reyes. Allí estaban las Blur, junto a las Lite. Ni rastro de las Black Ice (el modelo de Jennings), ni de las Fly…

Aunque las Lite son un modelo más alto de gama que las Blur, me decidí por las segundas porque me dio la sensación de que su refuerzo del talón las hacía más propias para jugadores interiores, pues brindaban más sujección del pie y más estabilidad en la zona  del talón. Ambas costaban lo mismo (60 €), a pesar de que las Lite tenían un PVP original superior al de las Blur (100 €).

La primera impresión fue buena, aunque los materiales sintéticos que han usado en la zona de la puntera no sean mucho de mi agrado, ya que no transpiran muy bien.

Los puntos fuertes de la Blur bajo mi punto de vista son dos: ligereza y amortiguación. Prácticamente los dos son culpa de la tecnología Micro G, que básicamente no es otra cosa que una evolución de la espuma de EVA que, gracias a su densidad superior, entrega una mayor amortiguación en un grosor bastante menor. Esto permite matar dos pájaros de un tiro, ya que además acercamos el pie al suelo, permitiendo una mayor respuesta y sensación de estabilidad.

La flexibilidad de la zapatilla en general es muy buena, lo que unido a su ligereza dan como resultado una sensación de comodidad elevada. Ahora que parece que la industria del baloncesto se ha fijado la ligereza como objetivo fundamental, este modelo cumple sobradamente con las expectativas sin llegar a ser una Crazy Light (ironía aparte).

UA MicroG Blur

Al otro lado de la balanza pondría su parte delantera, pues los refuerzos de la puntera brillan por su ausencia, dejando la zona de los dedos bastante expuesta para mi gusto. Otro punto flaco de este modelo es la tracción, pues aunque la suela es bastante chula (translúcida en toda su extensión) no cumple muy bien su cometido si la pista está algo sucia.

El corte del collar en el talón es bastante bajo, permitiendo una movilidad muy buena sin perder sujección del tobillo.

Resumiendo: una zapatilla muy correcta. Por la franja de precio en la que está compitiendo es un modelo que aporta mucho en comparación con la competencia, aparte de suponer un soplo e aire fresco en un terreno dominado por Nike, Adidas y la Jordan brand.

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Una de esas situaciones que sabes que te va a dar problemas hagas lo que hagas es apuntarte a un gimnasio. Yo tomé esa decisión el pasado mes de Septiembre, pues decidí apuntarme para acabar la rehabilitación de mi maltrecha rodilla.

Uno de los requisitos que tenía que cumplir mi gimnasio elegido era el contar con piscina cubierta, pues el fisioterapeuta me prescribió muchos ejercicios en el agua. Con esta premisa empecé a visitar los gimnasios de la zona para ver cual es el que más me gustaba. Al principio eran cuatro los candidatos, que fui descartando hasta quedarme en dos: el FISICO y el FITNESS FIRST EQUINOCCIO, ambos en Majadahonda.

No voy a establecer una comparativa entre ellos (entre otras cosas porque no hay color), pero deciros que el hecho de que mi colega Andrés fuera socio del segundo hizo que me decantase por esa opción. ERROR.

Error porque, aparte de ser el más cutre de los tres finalistas, mi relación con ellos ha terminado nada más empezar. Y de muy malas maneras, además. Os cuento la evolución…

El día 21 de Septiembre formalizo el contrato con ellos. Consigo que no me cobren los gastos de gestión (30 €), que me regalen la prorrata de los días que quedan de Septiembre y un tres sesiones con un entrenador personal (que el día anterior me querían cobrar a 49€). La letra pequeña: me comprometía a permanecer un año en el gimnasio.

Los primeros días fueron bastante bien. Intenté dar la primera clase con mi “Personal Trainer”, pero un problema de última hora me impidió asistir. Desde entonces no he podido acordar una cita con él (doy fe de que tiene muchos clientes).

Aunque esto era una pequeña molestia sin importancia, los problemas de verdad surgirían el pasado martes, 11 de Octubre. Ese días recibo una carta en la que se me informa de unas obras que se van a realizar en el gimnasio durante los próximos 60 días. Se trata de unas obras importantes, afectando a la totalidad del gimnasio. El último párrafo es demodelor: han decidido cancelar la actividad de la piscina.

Dos días después (el miércoles era festivo) acudo al gimnasio para hablar con la comercial con que firmé el contrato para comunicarle mi intención de darme de baja automáticamente. Yo entiendo que una modificación de las condiciones del contrato por su parte anula inmediatamente dicho contrato y, aunque ella también lo ve así, sólo está dispuesta a cursarme la baja tras abonar hasta el mes de Diciembre. FLIPANTE.

Le comunico mi intención de devolver los recibos por el banco a partir del 1 de Noviembre, dado que ellos no acceden a darme de baja, a lo que ella no opone ninguna resistencia y termina nuestra conversación.

Hasta ayer, lunes 17 de Octubre.

Tras pensarlo detenidamente y leer en Internet cosas como esta, decido hacer una llamada a la oficina de consumo de mi ciudad y ellos me dan la razón: cualquier modificación del contrato anula lo firmado y los compromisos de ambas partes. Me aconsejan pedir la hoja de reclamaciones en caso de que en el gimnasio sigan en sus trece, así que con esa idea en mente decido hablar con ellos de nuevo.

Vuelvo a hablar con la comercial del otro día, que sigue contándome el mismo cuento. Pido hablar con su gerente, que por lo visto se niega a recibirme. La solución estaba más clara que nunca: la siempre temida hoja de reclamaciones.

La verdad es que después de haber cumplimentado la hoja me quedé más tranquilo. Aunque sigo teniendo que estar atento a que me pasen el recibo por el banco para devolverlo, por lo menos me he cubierto las espaldas ante futuras reclamaciones por su parte. Y es que en este mundo hay mucha cara…
Por cierto, hay que saber que la ley 44/2006 del 29 de Diciembre establece como ilegales las cláusulas de permanencia. Un consumidor puede darse de baja unilateralmente de un servicio con 10 días de preaviso. También podrá solicitar la cancelación de sus datos personales como marca la ley 15/1999 (LOPD).

CONSEJOS A LA HORA DE SOLICITAR LA HOJA DE RECLAMACIONES

• Pedid siempre la hoja oficial de la Comunidad Autónoma. Son tres pliegos autocopiables de tres colores: balnco, rojo y amarillo.
• El comercio se queda con la copia amarilla y es obligación nuestra llevar la copia roja a la oficina de consumo. La blanca es para nosotros.
• Verificad que vayan selladas por la empresa las tres copias y que incluyan la fecha del día.
• Si se niegan a facilitaros la hoja de reclamación podréis solicitar la presencia de la policia local para que levante acta del hecho.

ACTUALIZACIÓN 16/11/2011

Unos días después de rellenar la hoja de reclamaciones en el gimnasio se pusieron en contacto conmigo desde su centro de atención al cliente. Me enviaron una carta certificada en la que me pedían perdón por los inconvenientes que su decisión de eliminar la piscina pudiera ocasionarme, pero se ratificaban en lo de cobrar los meses de Noviembre y Diciembre.

Yo no había llevado mi copia de la hoja de reclamaciones a la Oficina de Consumo porque prefería esperar a ver si ellos pasaban el recibo por el banco, pero esa carta fue la que me dio el empujoncito final.

Me acerqué a la Oficina de Consumo de mi ayuntamiento y les expuse el caso. Ellos recepcionaron mi hoja de reclamaciones y la enviaron a la Oficina de Consumo de Majadahonda (el gimnasio es de allí, recordad), pero antes me dijeron una cosa: esta hoja no es la hoja de reclamaciones oficial de la Comunidad de Madrid. Por lo visto, los de Fitness First han hecho una réplica exacta de una hoja de reclamaciones de la CAM, a excepción del sello. Y eso que esta era una de las recomendaciones que os hacía en el post…

Sólo por este hecho, según me explicaron en la Oficina de Consumo, la policía local se iba a pasar a hacerles una visita para ver si en el gimnasio tienen a disposición de los usuarios las hojas de reclamaciones de la CAM. El hecho de no tenerlas implicaría una sanción, al igual que el tenerlas y no facilitarlas (y más en mi caso, que la había pedido expresamente).

Bajo el punto de vista de la Oficina de Consumo, esto se trata de una modificación de las condiciones del contrato de manera unilateral, lo cual implicaría la anulación inmediata de cualquier contrato firmado en ese mismo momento. Esto quiere decír que yo podría hasta solicitar que se me reintegrase el importe de los días restantes de Octubre…

Unos días después se ponen en contacto conmigo desde la Oficina de Consumo de Majadahonda para confirmarme la recepción de la hoja de reclamaciones y solicitarme una copia del contrato con el gimnasio, la cual envío vía Fax.

Para terminar el proceso (de momento, porque esto continuará), el pasado día 9 de Noviembre devolví el recibo que los señores del Fitness First tuvieron a bien cobrarme con nombre de ordenante FITNESS FIRST ANTONIO LOPEZ.

ACTUALIZACIÓN 30/01/2012

¡Acabamos de llegar a la meta!. El pasado lunes tenía el aviso de que una carta certificada me esperaba en mi oficina de correos. El martes la recogí y comprobé con alegría cómo mi esfuerzo había dado sus frutos.

La carta era del Ayto. de Majadahonda, que me adjuntaba la respuesta que tenían del Fitness First. En la carta se podía leer que ellos nunca se habían negado a facilitar el libro de reclamaciones y que este estaba perfectamente sellado. No quiero volver a entrar en este asunto, así que pasamos directamente al segundo punto de la carta: en su ánimo por colaborar me imputan la baja para el 31/10/2011 y cancelan los recibos devueltos.

La oficina de consumo del Ayto. nos pide responder en quince días si no nos complace la respuesta proporcionada por el gimnasio. Como sí que me complace no les voy a contestar.

Resumiendo: unos cuantos días (meses)  después he conseguido que se me de la razón, pero para ello ha sido necesário invertir un poco de tiempo escribiendo y “viajando” a la oficina de correos.

¿En verdad es esto necesário? ¿No bastaría con tirar de sentido común y aceptar mi baja el día que la solicité?

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Dassler era un aficionado al atletismo. Para crear su producto utilizó su experiencia personal de corredor asiduo, pero además acudió a competiciones oficiales y conoció las quejas y los consejos de los mejores atletas.

El objetivo de Adi Dassler fue producir la zapatilla más ligera y funcional posible para mejorar el rendimiento de los atletas “colegas”.

La tradición Olímpica de Adidas data de 1928, cuando algunos atletas compitieron en Ámsterdam con zapatillas de Dassler Company. Cuatro años más tarde un corredor calzado con las zapatillas de Adi Dassler obtuvo la primera medalla de oro en los Juegos Olímpicos de 1932. También Jesse Owens consiguió, con el mismo calzado, el record de 4 medallas de oro en 1936.

Desde entonces, la historia de Adidas y los JJ.OO. ha sido muy cercana. Otras grandes figuras olímpicas como Emil Zatopek, Wilma Rudolph, Bob Beamon, Dick Fosbury, Nadia Comaneci y Haile Gebrselassie han marcado hitos en el deporte usando productos de esta marca.

En 1948 Adi Dassler, por diferencias familiares, se separa de “Rudi”, su hermano. Rudi fue llamado a explicar sus conexiones con el Partido Nazi y piensa que fue su propio hermano quién le acusó. Rudi decide crear la empresa Puma (llamada Ruddas en un principio, aunque eso lo contaremos otro día). Adi registra entonces como marca las famosas e inconfundibles tres rayas, que en un principio se pusieron para estabilizar el metatarso; y el nombre de Adidas (que partió de las primeras sílabas de su nombre y apellido).

En la década de los 50 Adidas era ya una marca conocida en Alemania pero fue en el mundial de fútbol de 1954 cuando la selección de este país llegaba a la final y todo el mundo pudo comprobar que los jugadores calzaban botas Adidas. Esta fue una de las mejores publicidades que la compañía pudo obtener.

Los años fueron pasando y Adidas ya era una de las primeras marcas presentes en campeonatos y competiciones deportivas a lo largo de todo el globo. Al ingenioso Dassler se le ocurrió publicitar sus productos a través de estrellas del deporte en varias disciplinas, desde el fútbol o el baloncesto pasando por el boxeo, de la mano de figuras tan conocidas como Muhammed Ali o Jesse Owens.

Adi Dassler fallece en 1978 y su hijo Horst queda al frente de la compañía. En esta época las estrategias de marketing y publicidad de Adidas eran un potente estandarte a nivel mundial y, desde luego, la innovación hecha deporte.

Pero no todo lo bueno perdura y en 1987 fallece inesperadamente el heredero del gran emporio Adidas, así que la viuda de Adi Dassler decide convertir a la compañía en corporación dos años después de la muerte de su hijo. El cambio afecta la situación de Adidas, que se tambalea ligeramente porque en esa época ya entran en el mercado competidores de la talla de Nike. La compañía fue comprada en 1990 por Bernard Tapie, un famoso especialista en rescatar empresas en bancarrota. Sin embargo, en 1992 Tapie se declaró en bancarrota; el banco Crédit Lyonnais quedó a cargo de la venta de la empresa, la cual fue vendida finalmente a Robert Louis-Dreyfus, hasta ese momento presidente del equipo de fútbol Olympique de Marsella.

En 1998 Adidas se une al grupo Salomón y crean Adidas-Salomon A.G. y con esta fusión surge uno de los grupos mundiales en ropa y productos deportivos más importantes del mundo y aumentando el predominio: mientras Adidas se destaca en Europa, Salomón es un gigante en Estados Unidos y en Japón, donde el rey hasta entonces era Nike. La competencia entre ambos se hizo más dura. Pero la lucha no terminó.

En 2002, habiendo conseguido ser el sponsor oficial de algunos de los torneos más importantes del mundo y habiendo estado presente en otros muchos, Adidas-Salomon es la primera marca deportiva en lanzar la Customization Experience, o la experiencia de personalización. Se trata de una estrategia que consiste en que los clientes de los productos Adidas creen e ideen sus propios productos, los que mejor sienten a cada pie o torso, los que tengan determinada línea, etc… Por lo pronto ya tienen la primer zapatilla inteligente.

Ahora con la compra de Reebok, el grupo Adidas-Salomon A.G. se convierte en un verdadero gigante de la industria deportiva, compitiendo más ferozmente contra Nike.

CRONOLOGÍA

1922 Adi Dassler hace sus primeras zapatillas. Unas zapatillas para correr hecha de cuero, en la localidad de Herzogenaurach, cerca de Nuremberg (Alemania).

1925 Adi Dassler desarrolla sus primeras zapatillas para las pistas de carrera. También hace zapatillas para diferentes distancias y usa diversos materiales a fin de ahorrar peso.

1927 Adi y su hermano Rudi Dassler alquilan su primer taller de producción, al que llaman “Gebrüde Dassler Schuhfabrik” (Fábrica de zapatos de los hermanos Dassler). Veinticinco personas hacen 100 pares de zapatos al día.

1928 En los JJ.OO. de Amsterdam se usan por primera vez zapatos Dassler.

1929 Primeras botas de fútbol.

1930 Adi Dassler compra la fábrica que ha venido arrendando. En ese mismo año y en el primer Mundial de Fútbol, se utilizaron zapatillas de fútbol con tacos de cuero clavados creados por Dassler Company.

1931 Primeras zapatillas de tenis.

1936 Jesse Owens gana cuatro medallas de oro en las Olimpiadas de Berlín. Lleva zapatillas Dassler.

1948 Los hermanos Dassler se separan. Rudi crea Puma, y Adi funda Adidas. Entonces Adi registra las famosas “tres tiras” como marca de su compañía y adopta el nombre de Adidas como nombre oficial de la empresa.

1949 Nace el logotipo de las tres bandas y aparecen las primeras botas de fútbol con tacos de goma moldeados.

1954 Los alemanes son campeones mundiales usando una innovación: botas de fútbol con tacos atornillados.

1956 Dassler tuvo una idea diferente e inédita: botas con suelas de nylon.

1963 Adidas comienza a producir balones.

1968 Se introduce el primer modelo de footing, Achilles.

1972 Se introduce el logotipo del trébol. Las tres hojas simbolizan el espíritu olímpico y la conexión de las tres placas continentales.

1984 En los JJ.OO. de Los Ángeles, 124 de los 140 países participantes compiten con Adidas.

1998 Adidas se une a Salomon.

2000 En los JJ.OO. de Sydney, Adidas está representada en 26 de 28 deportes.

2002 Adidas fabrica más de 100 millones de pares de zapatillas.

2004 Adidas recluta a la diseñadora británica Stella Mc Cartney. La marca se acerca a la alta costura con la línea “Adidas by Stella Mc Cartney”. Ese mismo año se lanza la primera zapatilla deportiva con microprocesador, la Adidas 1.

2005 Venta de la compañía Salomon Group, por 485.000.000 € a la compañía Amer Sports. En agosto de 2005 compra Reebok por 3800 millones de dólares.

2006 Adidas anuncia un acuerdo para ser proveedor de vestuario oficial de la NBA.

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Foster fue perfeccionando su técnica e instaló su propio negocio, haciendo zapatillass de atletismo. Debido al éxito de este calzado, atletas de elite de todas partes de Inglaterra y de otras partes del mundo empezaron a encargar sus Fosters. Las zapatillass “Foster Deluxe Spike” eran un modelo tecnológicamente avanzado que cambió para siempre las carreras y se mantuvo como el mejor calzado para correr durante casi 50 años. Así a partir del 1900, la compañía empezó a desarrollar una clientela internacional de atletas. Fue entonces cuando Foster desarrolló una “medida personal” diseñada para cada pie, siendo los primeros en intentar dar a cada corredor un producto ajustado a su propio tamaño de pies.

Los productos Foster fueron usados en los Juegos Olímpicos de Paris 1924 por Harold Abrahams, Eric Liddell y Lord Burteigh, entre otros, y además fueron inmortalizados en la película “Carros de Fuego“.

Dos de los nietos del fundador, Joseph y Jeffrey Foster, vieron el poco crecimiento del negocio de la familia. Después de haber viajado por el mundo y ver el crecimiento del negocio del deporte, empezaron con su propia compañía: Mercury. Una vez ya registrada la compañía, Jeffrey descubrió la palabra “Reebok“, que significa “Gacela Africana”, consultando un diccionario. Le gusto tanto el sonido de la palabra que esta pasó a ser el nuevo nombre de la compañía.

En 1979, Paul Fireman, un experto en marketing de equipos outdoor, descubrió las zapatillas Reebok en el show NSGA y convenció a la compañía que le otorgaran la distribución de Reebok para Estados Unidos. Fireman negoció paralelamente la distribución del producto en el mercado norteamericano y así empezó la comercialización en el nuevo continente de tres tipos de zapatillas, orientadas al mercado del running, que se posicionaron rápidamente.

El gran salto de la compañía se produjo en 1982 cuando introdujo en el mercado el primer calzado deportivo orientado específicamente al público femenino. El modelo se llamó FreestyleTM, y con él Reebok transformó en tres puntos a la industria deportiva: hizo culto del movimiento aeróbico, abrió el mercado femenino al mundo del deporte y contribuyó a la aceptación del calzado deportivo como calzado informal. Con esto comenzó el auge del fitness e hizo que se desarrollara una línea entera de zapatillas para aeróbic y fitness. Fue así como Reebok logró convertirse en la marca de calzado deportivo preferida por el segmento femenino. En la actualidad, la zapatilla FreestyleTM es un clásico de Reebok y continúa siendo el producto de calzado más demandado de la historia de la compañía, a pesar de las múltiples generaciones de calzado que se han ido creando para la práctica del aeróbic.

En medio de un tremendo crecimiento, Fireman y las Industrias Petland compraron Reebok a la familia Foster en 1984. Joseph, el nieto del fundador se quedó en la empresa manejando las operaciones internacionales, retirándose en 1989.

En 1993 se funda la  “Reebok University“, un lugar de aprendizaje de deportes y fitness de alto nivel. Rápidamente pasó a ser una fuerza para los programas globales de fitness. “Reebok University” crea calidad y buenos programas de investigación para ayudar a las personas a alcanzar sus metas, su salud, y un buen rendimiento en fitness.

En 1995, 100 añosdespués del primer par de zapatillas, Reebok cierra el año con ventas y distribución en 140 países y su imagen posicionada bien arriba en una gran variedad de deportes. Fue la marca número 1 en deportes y fitness en muchos países, y un serio competidor en otras partes.

Para Reebok la tecnología ha sido siempre un punto fuerte, ya que desde sus inicios la firma ha procurado ir incorporando los últimos avances en las líneas de calzado a fin de lograr mayor amortiguación, estabilidad, ligereza y confort en sus zapatillas. En 1989 desarrolló el sistema PUMP, consistente en una cámara de aire inflable que sujeta el pie en una forma uniforme proporcionando mejor calce y permite al atleta ajustar sus zapatillas a su pie para cualquier actividad atlética. Un año después, en 1990, introdujo el STEP Reebok, suministrando a los movimientos aeróbicos una nueva especialidad. En 1997 crean la tecnología DMX, que aporta al usuario del calzado una amortiguación mediante el uso de cámaras de aire intercomunicadas.

En la actualidad, los productos Reebok se encuentran disponibles en más de 170 países y la red de comercialización funciona mediante acuerdos entre Reebok y distribuidores locales.

Pero, como sucede muchas veces, las grandes compañías se “devoran”. Para hacer frente al mayor fabricante mundial de zapatillas y vestimenta deportiva, la yanqui Nike, la alemana Adidas (unida a la suiza Salomon) anunció en 2005 la compra de la inglesa Reebok. La operación se cerró por unos 3.800 millones de dólares y todavía es la mayor en la historia de este sector. Un claro exponente de geopolítica comercial.

CRONOLOGÍA

1895 Joseph William Foster fabricó manualmente unos zapatos, creando así el primer calzado para correr, los “Spike of Fire”.

1924 Los Foster’s fueron usados en los JJ.OO. de París.

1933 Joseph murió a los 53 años de edad, pasando la compañía a manos de sus dos hijos: James y John. La línea incluía running, ciclismo, outdoor, cross country, maratón, box, fútbol y rugby.

1938 C. B. Holmes, el dinámico velocista británico, usando zapatos Foster “a medida” ganó las 100 y 200 yardas en los Juegos de Imperio en Australia.

1958 Nombran oficialmente a la compañía como “Reebok”.

1979 Aparecen las zapatillas Reebok en el show NSGA (feria de productos deportivos) y comienza la distribución de Reebok en Estados Unidos.

1982 Lanza al mercado el primer calzado atlético para mujeres “FreestyleTM” (estilo libre).

1984 Fireman y las Industrias Petland compraron Reebok a la familia Foster.

1986 Aquiere Rockport, incluyendo así zapatos casuales de alto confort. Las ventas continúan creciendo diez veces más que el de 1981. Reebok es descrita como la compañía con más rápido crecimiento en América.

1988 Reebok participa de un concierto internacional de Amnistía Internacional. Se establece el Premio Anual a los Derechos Humanos.

1989 Aparece el sistema “Pump”

1990 Reebok introduce el Step Reebok.

1993 Nace “Reebok University”

1997 Desarrollan el sistema DMX. Reebok adquiere licencia exclusiva para la distribución de zapatos Ralph Lauren en Estados Unidos.

2000 Reebok y la National Football League (NFL) firman un contrato de exclusividad por 10 años.

2001 Reebok y la National Basketball Association (NBA) forman una alianza estratégica por 10 años.

2002 Reebok y la Indy Racing League (IRL) forman una sociedad de varios años nombrando, siendo el proveedor oficial de la liga.

2005 Reebok es comprada por Adidas

2010 Reebok introduce la tegnología ZigTech

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Lo único bueno es que, recordando tiempos mejores con mi gran admirado Häkkinen, se me ha venido a la cabeza de repente el excelente spot que se han currado los de Mercedes para el comienzo de esta nueva temporada.

A mí, personalmente, me encanta el anuncio. Schumacher y Rosberg cenando en un restaurante y agasajándose mutuamente hasta que alguien les pone los pies en el suelo…

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Audiko es una página web que te permite crear tu propio tono para el móvil online. No sólo sirve para iPhone, pues están contemplados todos los formatos de sonido para cubrir cualquier modelo de móvil.

Aunque ya es una página “veterana”, yo no la conocía porque me he cambiado hace poco al lado oscuro de la manzana . Lo más interesante de audiko es que, aparte de crearte los tonos de una forma muy sencilla y totalmente online, tienes la opción de bajarte el tono que más te guste de una inmensa cantidad de muestras que ha creado la gente con anterioridad.

Empecemos por el supuesto de que queremos crear nuestro tono a partir de un tema. En la página inicial nos encontramos muy bien explicados los pasos necesarios para crear nuestro propio tono:

1. Introducimos el tema del que queremos extraer el fragmento que se convertiré en nuestro tono. Podemos hacerlo subiendo una pista desde nuestro equipo o introduciendo una URL. Una vez subida la pista vermos que la misma aplicación crea un dibujo con la onda de sonido, para poder recortar el fragmento en cuestión de modo gráfico.
2. Elegimos el fragmento. Para los iPhone tiene que ser siempre de 30 segundos de duración, por eso nos aparecen los primeros 30 segundos de la onda de sonido sombreados. Además, tenemos la opción de incluir una atenuación al principio y al final del fragmento de forma automática.
3. Pulsamos sobre “Create ringtone”, elegimos el formato adecuado para nuestro móvil (si es un iPhone se nos bajará con formato m4r) y ya está.

Ahora, si como hemos comentado anteriormente, preferimos usar un tono existente bastará con buscar en la barra de Google Search integrada en la propia página y nos encontraremos un montón de material para bajar a nuestro móvil, organizado por album, artista, nombre, etc…

Para instalar el nuevo tono en un iPhone:

1. Hacemos doble click en el fichero .m4r que nos acabamos de bajar de Audiko. Se nos abrirá iTunes automáticamente.
2. Enchufamos el iPhone y en la pestaña de Tonos seleccionamos el tono descargado.
3. Pulsamos “Sincronizar” y ya está. Sólo hay que seleccionar el tono en los ajustes de sonidos del iPhone.

Como podéis observar, es todo muy sencillo, muy rápido y muy barato . Espero que disfrutéis de esta página.

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Como soy un aficionado a esto del material deportivo (zapatillas básicamente) empecé a buscar un poco más de información sobre la marca para conocer su historia, que paso a contar por si hay algún curioso que, como yo en su día, quiera “documentarse” un poco.

Under Armour comenzó su actividad en 1996 en Washington DC. Fue el jugador de fútbol americano Kevin Plank, de la universidad de Maryland, quien, cansado de tener que cambiarse continuamente las camisetas que llevaba bajo el uniforme debido al sudor, creó el producto estrella de la marca: una camiseta interior ajustada al cuerpo que traspasaba el sudor al exterior.

Con la ayuda de Chad Osmanski y Jordan Lindgren, ambos compañeros del equipo de fútbol americano, Kevin empezó a trabajar en la casa de su madre.

En ese primer año ya habían generado 17.000 $ de beneficio gracias a la publicidad del boca a boca. Al año siguiente tuvieron que atender pedidos por un valor de 100.000 $, lo que les llevó a fundar su primera fábrica en Ohio.

Kevin Plank

Lo que verdaderamente dio la marca a conocer al gran público fue la aparición de Jeff George, quarterback de los Oakland Raiders, en la portada del USA Today luciendo una de sus camisetas. Acto seguido recibieron su mayor pedido hasta la fecha: 350 camisetas para la universidad de Georgia Tech. Depués vino un acuerdo con la universidad de North Carolina State que, unido a las opiniones tan positivas que los deportistas tenían de sus productos, hizo que los pedidos y la popularidad de la marca subiesen como la espuma.

El espaldarazo definitivo fue conseguir aparecer en la película “Un Domingo Cualquiera“, en la que el protagonista Willie Beamen (Jamie Foxx en la vida real) luce productos Under Armour. Bueno, esto y que Plank pagó por un anuncio en la ESPN que generó un beneficio de 750.000$ en ventas…

No fue hasta 2006 cuando comenzaron a fabricar calzado deportivo.

La primera tienda física de venta al publico se abrió a finales de 2007 en el centro comercial Westfield Annapolis, en Maryland. Poco más tarde, en Mayo de 2008, se abrió la tienda más grande de la firma en el Westfield Fox Valley de Aurora, Illinois.

Actualmente, las oficinas principales de la marca están localizadas en Baltimore, Maryland. En Europa están en el Estadio Olímpico de Amsterdam. También tienen oficinas en Denver, Hong Kong, Toronto y Guangzhou.

En lo que a patrocinio deportivo se refiere, Under Armour tiene contratos con las universidades de Maryland y Texas Tech como único proveedor deportivo de todos los equipos de ambas universidades. Son proveedores de equipos de fútbol europeos (Hannover 96, de la bundesliga alemana), mexicanos (Deportivo Toluca y Estudiantes Tecos, de la primera división) y de rugby (Gales y ASM Clermont Auvergne, de Francia). La lista de deportistas tampoco es corta, siendo algunos de los más representativos Michael Phelps, Jeremy Bloom, Devin Hester, Jose Reyes, Brandon Jennings, Daniel Agger…

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¿A quién no se le ha estropeado alguna vez algún aparato por culpa del agua mientras entrenaba? Pues con los Philips SHQ3000 conseguimos despreocuparnos de esto, pues son waterproof. Resistentes al agua y, por tanto, al sudor. Según Philips, están tratados contra las bacterias.

Esto es un punto a su favor a la hora de salir a entrenar con la bicicleta, pues podemos tener la absoluta certeza de que una lluvia repentina no va a hacernos renunciar a nuestra música favorita. Además tienen el plus de ser lavables, por si acaso nos ponemos “de barro hasta las orejas”.

Su diseño está especialmente formulado para las actividades deportivas. El cable, totalmente recubierto de goma naranja, sale directamente de la parte baja de los ganchos (también recubiertos de goma) que se ponen tras la oreja, lo que hace que estos auriculares sean muy estables y nunca resbalen de su posición óptima.

Como en los nike skylon shj080 que he comentado con anterioridad, estos auriculares también vienen acompañados de una caja de plástico, lo cual se agradece a la hora de guardarlos con todo el material que acompaña a mis salidas por el monte. También ofrecen tres tipos de “adaptadores” para las orejas, de forma que encajarán perfectamente en cualquier tipo de oreja.

Esto último crea un efecto de aislamiento acústico, aunque lógicamente no tan bueno como los auriculares diseñados específicamente para ello. Estos tres tipos de adaptadores de goma permiten aislar lo suficiente como para no perder los bajos (los graves son el punto fuerte de estos auriculares) y permitir un mínimo de ruido del exterior.

Uno de los motivos por los que decidí pasar de los Nike Skylon a estos Philips es el cable, pues encontraba el cable de los Nike excesivamente largo para usarlo haciendo Mountain Bike. Los Philips tienen la misma longitud de cable (1,2 metros), pero traen incorporado un clip para engancharlo a la ropa que es de lo más práctico.

Otra ventaja respecto a los auriculares de Nike es que los SHQ3000 están dotados de una clavija con enchapado de oro, en lugar de la clásica plateada.

Los Philips SHQ3000 forman parte de una famila de auriculares de Philips con corte deportivo. Aparte de estos, también podemos encontrar los SHQ1000 (iguales a los SHQ3000, pero sin ganchos para las orejas) y los SHQ4000 (con diadema en lugar de ganchos para las orejas), todos con las mismas caraterísticas técnicas.

El precio: 32 € en El Corte Inglés. Los he visto por 28 en Hipercor y por 40 en Media Markt (yo no soy tonto, ¿verdad?).

Aquí están esas caraterísticas técnicas:

Sonido

• Diafragma: Cúpula mylar
• Respuesta de frecuencia: 15 – 22 000 Hz
• Impedancia: 16 ohms
• Tipo de imán: Neodimio
• Entrada máxima de potencia: 20 mW
• Sensibilidad: 102 dB
• Diámetro del altavoz: 9 mm
• Tipo: Dinámico
• Bobina móvil: CCAW

Conectividad

• Conexión del cable: Dos en paralelo, simétrico
• Longitud del cable: 1,2 m
• Conector: 3,5 mm estéreo
• Acabado del conector: Enchapado en oro
• Tipo de cable: OFC

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